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责任编辑：孙剑嵩华彬集团和天丝医药，这对昔日伙伴如今已然恩情不在。深陷“红牛”商标授权纠纷中的他们，为了捍卫各自的权益而选择“战斗”。而一同面对和迎接“战斗”的，又岂止他们。新金融记者 淮纯菊语出惊人“终于坐不住了。”——这是圈儿里人对华彬快速消费品集团（华彬集团旗下快消品板块，以下简称：华彬快消集团）在月初的高调发声作出的评价。

企业有强烈的动机参与和影响涉企政策的制定和调整，因为企业家深知这些政策会深刻影响企业的存亡和荣枯。特别是一些“卡脖子”的政策，可能会马上要了企业的命，因此企业不得不对此予以重视。这也是为什么越来越多的企业会设立专门的公共事务或政府事务部门，主动同行业主管部门进行政策沟通，期望可以获得更有利于企业发展的政策环境。因此，企业参政议政的动机很强，而能否使涉企政策得到企业家的反馈和参与，在很大程度上取决于政府部门的意愿和能力。

韩国总统文在寅日前曾在印度三星电子工厂竣工仪式上与该公司副会长李在镕见面，叮嘱三星扩大在韩投资创造更多岗位。（完）责任编辑：郭明煜来源：红星新闻“爸爸我踢球的时候你在哪里？”前国家队队长范志毅昨日（8月12日）下午的一声大喝再次惊动了中国足球圈。

而这些，在他眼里，都是华彬集团应对商标授权到期的行为抑或是佐证。事实上，采访获悉，华彬集团应对“商标授权到期”一事的准备工作，最早开始于2013年。“他们一早便开始物色产品，并寄希望于有一款合适的产品可以替代红牛。”直到2014年9月，华彬集团收购了美国天然椰子水品牌唯他可可（Vita Coco）25%的股份，成立了唯他可可中国公司，并推出了唯他可可椰子水产品。之后便是儿童饮料果倍爽、VOSS水以及华彬集团的亲儿子——“战马”横空出世。

换言之，越来越多的医疗公司希望与单一的合作伙伴做生意，这种方式可以快速获得所需的人员、流程和技术，并大大加快产品的上市时间。这也导致从2000年开始越来越多的整合并购现象，譬如全球最大的医疗器械原始设备制造商Greatbatch就是通过收购规模较小的、成熟的医疗设备供应链实体而发展起来的。

如今这个时代，现代企业从诞生到成长，每个阶段里都可以看到私募股权投资的身影。我们身边的绝大部分明星企业，从互联网新秀滴滴、美团，到传统企业双汇、蒙牛，小到估值数亿元的e袋洗，大到巨无霸麦当劳，背后都有私募股权基金在运作。所谓私募股权基金，顾名思义，只针对少数投资人，而不公开募集资金，投资的是非上市企业的股权，通过上市、管理层收购和并购等股权转让路径出售股权获利，通常包括天使投资、狭义的风险投资PE，风险投资VC和并购基金。